愿景屬于一種精神感召力。如果管理者僅僅只是將企業愿景整日掛在嘴邊，而沒有將其真正融入職場企業管理、產品研發與生產、員工培訓等相關環節，就無法將愿景能量轉化為實實在在的領導力，也就無法展現出應有的感召作用。要將虛幻的企業愿景內化為實實在在的企業領導力，需要管理者很好地將企業愿景展現出來，并使其打動人、吸引人，并讓人愿意為之貢獻力量。
企業愿景內化為企業領導力不僅僅要求管理者善于展現和描述企業美景，更要求管理者要有實干精神。多數人才不會因為管理者精彩的愿景描述就真正怦然心動，拋棄一切。他們要看的是有市場競爭力的產品、切實可行的計劃以及有望實現的遠大目標。當這一切被他們認可，他們自然就會心動，因而也就會選擇加入。因此，管理者不但要能說、會說，更要能做、會做。
將企業愿景內化為企業領導力的關鍵在于企業管理者。作為企業帶頭人的管理者，可以從以下4方面加強自身將虛幻的企業愿景轉化為現實領導力的能力：
(1)勇于挑戰、樂于挑戰
企業愿景是企業的遠大目標，從當前來看，可望而不可即，因此具有很大的挑戰性。管理者要樹立起強大的信心，堅信通過努力奮斗一定能實現企業愿景。此外，管理者一定要敢于打破常規，勇于挑戰，樂于挑戰，給員工做好表率作用。這樣員工才會被鼓舞起斗志，也才會敢于做事，勇猛向前。
(2)思路清晰，行動果斷
作為企業的領路人，管理者的思路一定要清晰，要對職場企業愿景有著清楚的認知，確知通往企業愿景的方向和道路，在此基礎上，立足企業愿景，果斷選擇對實現企業愿景有利的道路，并堅定地走下去，避免受外界的干擾而改變行動。
(3)創造創新環境，以利于員工創新
企業愿景的主要作用之一是可以極大地激發出員工的職場創新潛力，因此，管理者要努力創造出有利于創新的環境，以利于員工的創新活動。對于這一點，管理者一定要重視起來。因為創新是企業發展的必由之路，企業沒有創新，勢必會走向滅亡。
(4)包容錯誤，給員工成長的機會
錯誤不可避免，特別是在創新的過程中，錯誤更是少不了。作為管理者，要清楚認識到這一點，對員工的錯誤秉持包容的態度，給員工成長的機會。管理者一定不要一味指責員工、壓制員工，否則會迫使員工對企業和管理者失去感情，與企業和管理者離心離德，從而動搖企業生存和發展的根本。
總之，企業管理者只有切切實實地將職場企業愿景內化為企業的領導力了，才能更好地鼓動起企業員工為企業發展貢獻出自己的力量。從而有利于企業迅速實現變強變大的夢想，也由此才能幫助員工更好地實現個人夢想。
