網貸之家訊 2015年，經獵頭推薦，老王（化名）加入了某知名互聯網金融平臺，出任品牌總監。
新官上任三把火，依托于這家平臺的知名度，以及在快消品行業多年來的從業經驗，老王的工作開展得順順利利。他小心謹慎、畢恭畢敬地對待老板交代的每一件事，大小事都及時匯報。一時間，頗受老板“寵信”。
有一次，他終于說服了老板贊助某熱門綜藝節目。然而，花費數百萬贊助費只賺來了一些吆喝與曝光度，并沒有什么實質性的效果。老王納悶道：這P2P網貸的獲客與轉化，果然跟快消品不一樣呀。咋辦？
于是，老王讓視頻網站、數據公司按照他想要的圖形，做出廣告曝光數據與大眾認知度數據。拿到數據圖之后，老王還讓一個親信手動、進一步地把圖表“優化”成老板可能會喜歡的結果。
當然，調研數據都是真實的，不過，調研公司為了給“金主爸爸”一個滿意的評估結果，他們可以選擇性地對特定人群（例如選擇認可節目投放效果的受眾）做問卷或采集數據。通過縮小調查樣本，讓數據“很好看”，輕而易舉的事。于是，品牌認知度上升了220%，品牌好感度也提升了3%……
其實，這些都是常用“套路”。總之，老王能根據老板的預期靈活調整，畢竟在國內財務數據都能“制造”，何況是調研報告，再說真正懂的人并不多……
如老王所料，老板看到數據以后，很滿意，對他進行了一番贊揚。
贊助、冠名、明星代言、貼片、創意中插，幾次品牌投放試水成功后，老王所在的平臺，開始大手筆投放熱播網絡劇的廣告。這兩年，創意中插是最火爆的合作形式了，同行們都競相爭搶著合作。而此前積累下的人脈資源，也為老王在老板面前提供了炫耀的資本：看，我以這么優惠的折扣，拿下了這么稀缺的資源，人家搶破頭都搶不到呢……
如法炮制，他每次都會對投放后的調研數據進行“美化”，讓數據看起來美美的。只要老板開心就好。
老王時常覺得自己很幸運，當年快消品廣告大戰，他趕上了，如今互聯網金融平臺的大手筆投放，他也踩對了點，“在不差錢的公司，做起事來就是爽。”他所在的平臺，這兩年的投放費用從數千萬元增加到了一兩億，今年已增至10億元。而光是在愛奇藝的投放費用就達數億元，成為與蒙牛、伊利等傳統巨型廣告主同一量級的客戶。當然，有些費用是不會對外公布的。
當然，最吸引老王的是高額提成。其中，廣告媒體、創意公司、中介公司、數據調研公司都可以產生返點。“提成3%-5%算少，通常按照國際慣例是10%左右。”而由于品牌類的投放不好用ROI來核算，因此，對供應商的壓力小，供應商付出的成本也不會太高。自然，老王獲得的返點空間，更大。
“創意不用高大上，客戶就喜歡那種很土很簡單粗暴的提案。”面對土豪的“金主爸爸”，創意公司的人員也喜笑顏開，客戶喜歡什么給什么。這兩年下來，跟在老王后面的多個供應商，賺得盆滿缽滿，大家合作已經十分默契。
在同樣一家平臺，相比于老王，張洋（化名）就沒有那么幸運了。
作為運營總監，張洋要背著嚴格的ROI考核，畢竟運營推廣的效果與平臺交易量直接掛鉤。但是大環境是自從e租寶等“黑天鵝”事件發生后，這兩年投資人對互聯網金融平臺的信任尚未恢復，獲客難、成本高。
剛進入這家平臺時，張洋小心翼翼地看老板臉色，對每個高管察言觀色，與之交好。等到慢慢摸清老板的“脈”（比如，老板對發羊毛的容忍度）之后，他開始拿提成、吃回扣。為了不“失寵”，他十分賣力地討好著其中一位副總裁，因為他是老板身邊的紅人。
然而，好景不長，半年后張洋被勸退了。后來，他打聽才知道過去兩年，這家平臺換了4個運營負責人，老板對每一任運營負責人的信任期限，也就是半年多。而他的前一任運營總監就是被勸退的，準確地說，是被架空或者被逼走。
“平臺花在運營上的錢太多，不動心才怪呢。三年不開張，開張吃三年，半年撈個百萬，撈一筆就走也不錯了。”張洋這樣安慰自己。
對于回扣、提成，張洋其實心里清楚，一家互金平臺的運營負責人，多少掌握了該平臺一些內部信息，而互金平臺最怕負面，內部人員爆料點消息，帶來的隱形損失，可能遠超回扣。老板即使心知肚明，但也會權衡利弊。“再說了，作為資深運營，擅于用高明巧妙的方式，做到神不知鬼不覺，這是基本技能之一呀。”
像老王和張洋這樣的故事，只會在圈內小范圍流傳。而類似的故事，過去、現在，都仍在上演。他們身處平臺核心崗位，掌握著資金使用大權，面對巨大利益誘惑，就內外勾結，搖身一變成為最高級的“羊毛黨”。年薪，或許只是一小部分而已。對于他們而言，只要其所在的平臺有錢、愿意燒，哪來的錢并不重要，他們也只是把自己定位成一名職業經理人而已。
或許，直到某一天陽光下的泡沫被戳破，老板們才明白，原來此前的繁榮景象、鮮花與掌聲，不過是人為營造的“海市蜃樓”。
有人的地方，就有江湖，而離錢近的地方，故事就更多。但往往，人性是經不起考驗的。平臺核心人員的道德風險，已成為行業高速發展中互金平臺的又一個痛點。（網貸之家 文/牧晨）
