美團上市，王興教給我們的3點成長建議。在這一屆的互聯(lián)網大佬中，在香港敲鐘上市的美團老大王興，其實是個看上去不太走運的人。為什么這么說呢？馬云的阿里王國是創(chuàng)業(yè)的第二個項目，劉強東的京東是一次成功，雷軍的小米是人生走到某一高度后想要實現(xiàn)夢想的追求……
而王興呢？
連續(xù)創(chuàng)業(yè)，連續(xù)失敗，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。美團是他的第不知道多少個項目。
2003年圣誕節(jié)，他從美國輟學歸來，在清華園旁邊租了一間民房開始創(chuàng)業(yè)。
最開始，他就瞄準了中國社交網絡市場，但此后10多個項目，都是兩三個月就胎死腹中。
2005年，他做成了校內網，用了一年時間拓展校園市場，帶來了用戶暴增。
2007年5月，他創(chuàng)辦了飯否網，開啟140字的中國微博時代。同年11月，他創(chuàng)辦海內網，開拓白領社交市場。
然而，這些項目，如今都不見蹤跡。
在這段經歷里，比失敗更讓人心酸的是，最終都打敗他的，都是他的模仿者。
好不容易做成的校內網，卻因為沒錢繼續(xù)維護運營，在2006年賣給陳一周，隨后校內網改名人人網。
賣掉的那天，王興帶著團隊吃散伙飯，所有人都不說話，喝著悶酒，眼淚一滴滴往下落。
但這個世界就是這樣，有人樓塌掉，有人宴賓客。
拿到校內網的陳一舟，在兩年內迅速做大，融資4.3億美元。2011年人人網美股上市，上市首日市值超過70億美元。
其他項目也沒逃過校內的命運。
2009年，用戶量率先破百萬的飯否網，因為某種神秘力量被迫關停，而模仿它的新浪微博，最終贏得了整場“微博大戰(zhàn)”的最終勝利，更名“微博”奔赴納斯達克上市。
而傾盡全力維護的海內網也被自己的模仿者——開心網用偷菜小游戲打敗。
2010年，王興再次創(chuàng)業(yè)，是你我熟悉的美團網。
這一次，他又引發(fā)了國內的團購網站風潮，帶來了千團大戰(zhàn)。當時的競爭有多激烈？
因為其他家團購網站廣告漫天轟炸，導致美團市場拓展極為困難，一線銷售成員沒辦法，堵著公司電梯要王興給個說法：到底投不投廣告？
于此同時，競爭對手瘋狂挖人，連美團的公關總監(jiān)每天都能接到獵頭電話，對方承諾薪水是現(xiàn)在的至少三倍，當時的美團上海團隊也因此被人連鍋端掉。
這次，美團沒有失敗。
今天，美團在香港成功上市，市值超過500億美金，如今的王興已然中國的"O2O之王"。
聚光燈重新打開，人們開始興致勃勃的談論王興的成功，把他當做一個傳奇，試圖找到王興成功背后的答案。
但我想當事人也許并不這么看。
2014年，王興創(chuàng)業(yè)的第10年，有記者采訪王興寫了一本他的傳記故事，叫《九敗一勝》。
然而王興本人卻說：“坦率地講我不覺得我們已經成功，我也不是非常喜歡這本書的書名，尤其不喜歡一勝的說法。我們只是在一個不斷往前走的路上。”
對王興而言，上市只是一段新旅程的開始，而不是對成功的蓋棺定論。
創(chuàng)業(yè)就像一場無限游戲，他在玩這場游戲的過程中，也給我們帶來了很多寶貴的啟示。
01 深度思考
“多數(shù)人為了逃避真正的思考是愿意做任何事情的”
這句話，王興在多次采訪和公開場合都曾經說過。
深刻地思考長期不變的趨勢，是王興相比于其它互聯(lián)網巨頭創(chuàng)始人，身上最為突出的標簽。
通常我們做決策的過程是：
對大多數(shù)人來說，從接收信息到作出決策之間，并不會耗費太長時間，很多人會快速跳躍到結論來縮短思考帶來的困擾糾結，甚至希望有現(xiàn)成的結論可以“抄答案”。
而王興總是愿意花時間同時思考很多問題，在問題當中跳來跳去。
他曾經打過一個比方：
一位攝影師在比賽中得了金獎，有人問他得獎照片拍攝花了多長時間？也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個機會花了10年。我們做決策也是一樣。
0.001秒之前的這10年，就是不斷思考和驗證的過程。
王興的思考反映在美團上，使得美團顯得格外特殊。
不少互聯(lián)網公司都是從垂直領域開始成長然后去拓展，尋找業(yè)務的邊界。而在王興看來，美團最看重的，不是特定的一塊業(yè)務，而是對客戶的服務。
他對美團的定位是“讓大家吃得更好，活得更好”，圍繞著提供普通人生活效率和品質的核心，美團在不斷拓展看似毫不相干的業(yè)務：電影票、酒店旅游、餐飲外賣、網約車、共享單車等。
正是這樣與眾不同的思考方式，成就了與眾不同的美團。
而當下屬向王興尋求問題解決方法時，他也會更傾向于給思考的方法，而不是答案。
作為一個老板，王興也更看重尋求方法的下屬，愿意去反復篩選和培養(yǎng)那些愿意思考的人。
反觀我們自己，是否也應該時常停下來問問自己，面對問題，是否有足夠的思考，還是只想要得到一個輕而易舉的答案？
02 有耐心
“對未來有更多的信心，對現(xiàn)在有更多的耐心”
對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，發(fā)展速度、成長是非常非常重要的。很多時候，增長能使其他的問題都變得不是問題。
但王興卻是個少見的耐心極好的人。
他的團隊曾評價他做決策極慢，這與我們常見的那些名企CEO們殺伐決斷的樣子，完全不一樣。
這里的耐心，并非是指王興慢慢悠悠，是個慢郎中。
王興的耐心，拿他自己的話來說，“是積極的耐心”。
于自己，他做正確的事。于他人，他耐心等待機會的來臨。
王興只做少數(shù)重大的決策，而不是快速地做大量的決策。坐在CEO的位置上，他的職責是做出重要的決策，因此他調整了他的職能范圍。他要做的，是帶領大家往正確的方向持續(xù)前行。
但光是做好自己，還不夠。“你做的足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你對手做了愚蠢的事情，你才能勝。”
當年的千團大戰(zhàn)還歷歷在目，2010年到2011年間，市場陷入了瘋狂。無數(shù)的錢沖向風口，各種網站一輪又一輪融資。可在2011年年底時，我們又見證了他們的迅速死亡。
王興自己評價說：“他們的失敗，不是因為美團做對了什么，而是他們跑得太快了。當資本市場或外界環(huán)境發(fā)生變化的時候，公司不能及時適應，便會迅速出現(xiàn)問題。”
有人問他是否擔心由于決策慢，而感到遺憾或是錯過。王興的回答是，“很多創(chuàng)業(yè)者認為他錯過了很多創(chuàng)業(yè)機會，但其實那不是他的機會。”
積極的耐心，意味著做好自己，然后將命運交給時間。
03 保持好奇和持續(xù)成長
“我對什么東西都很好奇”
美團移動端負責人陳亮講過這樣一件事。
有一天半夜王興給他發(fā)了一條美國新聞：Groupon(美國團購網站創(chuàng)始者)并購了雅虎移動的一個小組，讓他去深入研究一下。
因為這條新聞，美團絕對集中全力投入到唯一移動端的開發(fā)，也真因為如此，走在了其他對手的前面，當對手們還在爭奪舊市場時，美團已經提前布局，并且找好了新的增長點。
為什么王興能夠如此迅速的抓住這樣的新價值點呢？
他的一個工作習慣，或許就是答案。
和王興近距離接觸的人，都說他的電腦上會同時打開一二十個瀏覽器窗口，而這些網頁，包含各種新動態(tài)：商業(yè)圈、科技圈、學術圈等等。
當一個人越廣泛的接觸世界時，越能發(fā)現(xiàn)新的價值所在，而新的價值有帶動他繼續(xù)向前發(fā)現(xiàn)更遠更新的價值點。
王興曾經用“好奇”三個字來定位自己。對他而言，對外界一切新鮮事物表示好奇是一種常態(tài)。
他曾經這樣說過，MMORPG（大型多人角色扮演游戲）里的玩家分類有四類，一個是探索型，一個是成就型，一個是毀滅型，一個是社交型。而我是探索型。
而王興探索世界、釋放自己好奇心的方式有兩種：“要么是看書，要么是跟人交流，不管是公司內部，還是公司外部的人，我和非常多的人交流。”
始終想著向別人學習的人，永遠是進步最快的人。
或許很多讀者會奇怪，為什么今天會和大家聊這么多關于王興的故事。
我保證絕不僅僅因為今天美團在香港上市要追熱點（要追熱點，和大家聊要不要買美團股票好啦，你說對吧？），而是因為在了解王興故事中會有一些不一樣的觸動：
比如關于成功。
愛看書的王興也有一種書不怎么看，那就是成功學的書，“因為我的夢想不是成功。”
比如關于等待。
那個被關停的網站飯否，即使在今時今日，王興依然為它留下了一個辦公室，在墻上貼著“飯否，I'll be back”的海報，而且他始終相信，飯否的辦公室會有坐滿的一天。
這是一個焦慮的時代，每個人都擔心自己在努力奔跑卻被留在原地，每個人都在害怕被同齡人拋棄，已經很久沒有聽過成年人敢于說，我的夢想是改變世界，即使這樣的行為著也不管宣之于口。
而王興，無疑讓人真實地看見，成長比成功更重要，關注長期和保持耐心，是可貴而稀缺的品質。
最后，分享一些王興曾在飯否網站上留下的文字給大家：
1、生活和考試的一大差別是:最佳答案往往在備選項之外。
2、有時，我會想，我們一天到底有多少時間是真的在思考?我估計答案是很少很少。多數(shù)情況只是條件反射。
3、比趨勢更重要的是趨勢的變化。
4、我發(fā)現(xiàn)，有些人似乎不需要朋友，因為他永遠不缺敵人的敵人。
5、“在媒體行業(yè)，是內容更重要還是渠道更重要?”面對這樣的提問，新聞集團的一個高管回答“規(guī)模更重要”。在武俠小說里看過“一力敵百巧”的說法。其實，這個“力”也可以指超強的資金實力或google那種級別的計算能力。
6、我對飯否的態(tài)度可以直接引用傳說中馬丁·路德在宗教革命中的三字經名言：Here I stand…
7、儒家理想「修身，齊家，治國，平天下」里「齊」這個動詞最值得回味。
8、據說李嘉誠這樣教孩子：“一筆生意，正常情況下你可以賺10塊。如果你極力爭取，那么可以賺到11塊。但是你應該只賺9塊。” 李澤楷似乎不按這個風格行事。不過我覺得李嘉誠說得有道理。
9、下雪天是否會提早出門以避免遲到是判斷一個人是否結果導向的一個簡單方法。Never mistake motion for action.
10、幾千年來，戰(zhàn)爭從拼人，拼糧草，到拼彈藥，拼燃油，再到將來可能拼能量塊，但是有一點始終沒有變，那就是拼信息。
