小時候，甚至在職場中，我們經常會聽到身邊的人會告訴我們，付出終將會換取到相應的回報，然而，現實職場是這樣嗎？
有一項針對600多名醫學院學生的心理調查發現，那些成績比較差的學生，大多都比較認同付出類的行為，比如“我熱愛幫助別人”、“我預先考慮并滿足別人的需求”。
另有一個針對銷售員的調查也顯示，那些有付出傾向的銷售員，業績往往墊底。
還有一個研究甚至證明，相比擅長索取的人，付出者成為犯罪受害者的概率都要高1倍。
總之，無數證據證明，假如生活中的人分為三類，付出者、索取者和互利者（每個人是這三種類型的組合，只是不同的人在傾向上會有區別），那些以自身利益為核心的索取者，或者知道利益交換的互利者，總是比那些傻傻的付出者，處在更有利的位置。
付出者，經常是成功階梯上墊底的人。
那么，到底誰才是成功階梯上最頂端的人？是索取者嗎？
亞當·格蘭特最令人驚訝的發現就在這里。
他說，假如我們換一個方式去看待各類調查數據，就會發現，雖然付出者經常墊底，但處在成功階梯最頂端的人，也往往是付出者。
以那項醫學院調查為例，成績差的人是付出者沒錯，但占比達11%的成績最好的學生，也都是付出者。
在競爭最激烈的銷售職業中，也是如此，最好的付出者的年度銷售額，比索取者和互利者要高出50%。
硅谷有位著名的風險投資人叫亞當·芮福金，他的經歷完美說明了，為什么你要當一個好人。
1994年，芮福金還是個無足輕重的小人物，因為喜歡“綠日樂隊”，就專門做了一個樂迷網站。后來網站越來越火，樂隊希望把它當成官網。
芮福金二話不說，將網站拱手相送，分文未取。
不過在眾多瀏覽網站的讀者中，有一個叫斯賓塞的人，給芮福金寫了封郵件，告訴他綠日樂隊并不是真正的朋克搖滾樂，屬于流行音樂，建議網站插入一個專門介紹真正朋克搖滾樂的網頁。
這個斯賓塞，當時還是只是個計算機系的大學畢業生，正和朋友們一起在硅谷創業。沒想到，5年后的1999年，他們的公司以67億美元的價格被收購，斯賓塞一下子飛黃騰達。
同一年，芮福金也決定創業，便給斯賓塞發了一封郵件，向他尋求建議。
因為之前兩人有過郵件往來，斯賓塞和芮福金見了面。正是在他的幫助下，芮福金找到了風險投資，開了自己的公司。
偶然結交的人脈，關鍵時候拉了自己一把，這種事并不少見。但故事并沒有結束。
2001年，初代博客網站Blogger快維持不下去了，創始人伊萬·威廉姆斯準備把它關閉。
芮福金很喜歡Blogger，便邀請伊萬和他的同事們來自己的公司上班，條件是將Blogger繼續維系下去。
伊萬接受了芮福金的好意，不過，Blogger后來也一直也沒有產生利潤。
但伊萬卻以另一種方式給芮福金帶來了意外驚喜，因為他和同事們后來創辦了世界上最知名的社交網站——Twitter。
無論是在斯賓塞引薦下拿到風險投資，還是間接催生了Twitter，芮福金的經歷，真可以用“善有善報”來形容。
在《GIVE AND TAKE》一書中，作者亞當·格蘭特認為，芮福金一切的善報，其實都來自于他樂于付出的性格，正是他多次慷慨的不計回報的付出，使他結交了一些優秀的人物，并在日后反哺了他的慷慨。
付出者，因為慷慨和大度，一般總能獲得更好的人際關系資源，雖然在短期內利益可能受損，但長期來看，獲得的好處無可估量。
這就像知名的企業家康利所言：“做一名付出者，并不會幫你贏得一百碼沖刺，但卻可以幫助你贏得馬拉松。”
在職場中，付出者或許短暫的沒能獲得你相應的回報，但相信，這一天遲早都會到來。
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