TCL王成：彩電廠要主動革自己的命。2019 CES（美國消費電子展）期間，TCL集團高級副總裁、TCL電子CEO王成在中國創新高峰論壇會間、接受記者專訪時表示，電視的產品形態將會改變，彩電廠要主動革自己的命。
王成說，8K、AI（人工智能）、量子點技術的升級，都給中國彩電企業帶來新的機會。手機廠，像小米以及即將進入彩電業的華為，之所以要做彩電，因為這個市場還是有吸引力。彩電在智能家庭中，扮演重要的角色。手機廠跨界，就是帶著改造產品形態、改變市場格局的心態而來的。
所以，“我們要用新的思路、新的想法去改變，總之，要主動革自己的命。”王成說。
事實上，TCL把握彩電技術變革機會，過去幾年在全球市場突飛猛進，躋入全球彩電銷量前三。
在這背后主要有三個原因，王成說，第一是發揮供應鏈優勢，TCL自身具有上游面板、背光、模組的資源，從中國到全球形成垂直供應鏈的能力；第二是商業模式適應本土市場，像TCL在南美洲的阿根廷、巴西建立合資公司，在中美洲找區域代理，而在歐美市場建立自己的分公司；第三是產品不斷升級，原來TCL與三星、索尼對比有很大壓力，現在大家站在差不多的水平線上，因為中國市場大，TCL能找到有特別應用場景的產品。
TCL不斷在顯示技術上投入，包括QLED（量子點電視）中量子點材料和生產設備的研發。OLED也是重要的顯示技術，與目前OLED電視市場主流的W－OLED（白光OLED）技術不同的是，TCL想發展RGB－OLED（紅綠藍OLED）技術，希望用印刷工藝來取代蒸鍍工藝，TCL為此也投入重金。
受益于產品升級與運營本地化，TCL已連續幾年成為美國市場成長最快的彩電品牌。據王成介紹，2013年TCL在美國彩電市場還排第25名，2014年提升到第19名，2015年第9名，2018年TCL彩電銷量在美國已排第三位、逼近第二位。
“從開始，低價進入，隨著不斷了解規則，產品也不斷升級。”王成說，TCL在美國市場最早進入亞馬遜電商平臺，接著是沃爾瑪、COSTCO超市，然后進入BESTBUY（百思買）。在百思買，TCL前兩年只有一些型號，2018年增至14個型號，把中高端產品也帶入美國市場。
王成深有體會地說，“還是要看市場是否有新機會”。中國消費電子產業一定要抓住智能化升級機會，如果能做出差異化產品，又實現低成本、更高效率運營，則是中國企業的大機會，“總之要在轉折點，做到低成本、差異化。”過去五年，TCL憑借垂直供應鏈模式，在美國市場由普通電視向智能電視發展的轉折點，帶入差異化、低成本的ROKU電視，從而實現了快速成長。
下一步，8K、AI、量子點技術升級，仍將帶來中國企業的新機會。像小米，以及即將進入的如華為等手機廠，大家之所以要進入彩電領域，因為這個市場還是有吸引力，彩電在智能家居將發揮重要作用。王成說，這些手機廠帶著要改造產品形態、改變市場格局的心態來，“我們要用新的思路、新的想法改變。總之，要主動革自己的命。”
最近，TCL集團（000100.SZ）的重大資產重組方案獲得了股東大會的通過，剝離包括TCL電子（1070.HK）股權等家電業務資產，今后TCL集團將變身華星光電等面板業務的融資平臺，TCL電子將獨立發展、轉型為TCL消費電子產業集團。
“不管TCL集團重組與否，TCL電子都要升級，變為提供智能健康生活產品，重新進行資源投放、業務合作。”王成說，在本屆CES上，TCL電子展出了美容儀等新產品，這只是一種嘗試，因為再按原來的方式來發展不行。
他認為，在中國市場，傳統彩電品牌的經營效率還是偏低。“我們不能變為互聯網公司，但我們可以互聯網化，來提高經營效率。”
至于具體思路，王成說，最近海信、創維等同行也在調整，以提高中國市場的銷售效率，更聚焦零售；推出包括白電在內的整套家電產品；積極推進數字化轉型。
